Approche systémique des matériaux composites - A230
Vue d'ensemble[éditer | modifier la source]
Un praticien est toujours motivé par la performance (fonction) du produit, mais contraint par la fabrication. Dans le cas des matériaux composites, la fabrication est souvent difficile. En raison de son émergence relativement nouvelle, la maturité de la fabrication des composites polymères renforcés de fibres (PRF) n'est pas aussi bien établie que pour les matériaux traditionnels tels que les métaux ou les céramiques. Afin de réduire la risque associés à la fabrication de composites, une approche systématique structurée doit être adoptée pour le développement des meilleurs pratique.
Relation entre la fabrication et la conception (MÉTAPE Approcher)[éditer | modifier la source]
Lien vers les cours MSTE dans le cadre de l'approche MSTEP en connaissance des systèmes
Telle que popularisée par Ashby, la conception technique peut être décrite comme l'interaction de quatre classes de choix : la fonction/performance prévue, le choix du matériau, le choix de la forme et le processus qui peut transformer le matériau requis en la forme souhaitée du produit [1]. De cette réflexion découle une approche structurée pour sélectionner le meilleur matériau et la meilleure forme pour le produit, tout en tenant compte de la faisabilité d'une telle combinaison matériau/forme à travers l'examen du processus. Cependant, et en particulier avec les composites, la définition du procédé devrait être élargie pour couvrir deux autres éléments, à savoir l'outillage et l'équipement, qui permettent alors une définition complète du procédé.
| Cadre traditionnel (Ashby) pour la conception technique et la fabrication[1]. | L'approche MSTEP élargie de CKN pour la fabrication. |
Cours MSTE[éditer | modifier la source]
Le cadre KPC est une extension de l'approche traditionnelle de conception et de fabrication pour aborder plus explicitement le processus. Traditionnellement, la conception peut être pensée en termes de fonction souhaitée (F), de matériau (M) et de forme (S) de la pièce. L'étape de processus (P) n'est pas seulement fonction du matériau (M), de la forme (S), mais aussi de l'outillage et des consommables (T) et de l'équipement (E) qui sont utilisés. En particulier pour les composites, l'interaction du matériau, de la forme, de l'outillage et des consommables et de l'équipement au cours d'une étape de processus (abrégé en MSTEP) est essentielle pour déterminer le résultat de cette étape de processus de fabrication particulière et, finalement, la qualité de la pièce finie.
Notez que la représentation MSTEP d'un processus de fabrication ne représente qu'une seule étape du processus de l'ensemble du flux de travail de fabrication. Le processus de fabrication complet est un ensemble d'étapes de processus individuelles qui se réunissent pour former le processus de fabrication en usine.
En savoir plus sur le Classes MSTE dans l'approche MSTEP, et leurs interactions et impact sur les résultats de traitement ici.
Définir un processus de fabrication[éditer | modifier la source]
Discrétisé, un procédé n'est rien d'autre qu'un ensemble d'équipements et d'outillages permettant d'effectuer une action (ou étape de procédé) spécifique sur la pièce ou la matière. Et un processus de fabrication complet est l'ensemble des étapes de processus nécessaires pour fabriquer la pièce finie à partir de la matière première jusqu'à la sortie de l'usine. La définition des étapes à effectuer et des équipements et outillages à utiliser est basée sur l'état initial du matériau et la géométrie de la pièce à construire. En d'autres termes, ce sont la pièce et le matériau qui déterminent quelles étapes de traitement doivent être effectuées et quel équipement/outillage peut être utilisé pour les effectuer. La disposition de ces étapes de traitement est ce qui définit le flux de travail de fabrication.
Ceci est illustré dans l'exemple suivant, qui montre un résine moulage par transfert (RTM) flux de travail de processus décomposé en un ensemble d'étapes de processus individuelles.
Par convention, l'industrie des composites nomme et classe les processus de fabrication après une ou plusieurs étapes de traitement critiques dans le flux de travail de fabrication ou après la forme du matériau qui est traité. En effet, de nombreux processus de fabrication de composites contiennent des étapes très similaires, cependant, ils peuvent différer dans la classification des processus en raison de différences dans une étape de processus particulière ou les formes de matériaux impliquées. Dans l'ensemble du flux de travail de l'usine de fabrication, les processus classifiés peuvent ne différer les uns des autres que par la disposition des étapes de processus, l'inclusion/exclusion d'étapes spécifiques et/ou les différences d'équipement, d'outillage, de pièce (forme) et de matériau impliqué.
Pour des exemples de processus de fabrication de composites typiques avec une description de la ou des étapes clés du processus qui influencent sa dénomination et sa classification, voir le page des processus de fabrication composites courants.
L'usine de fabrication[éditer | modifier la source]
Lien vers la description de l'usine dans la connaissance des systèmes
Les étapes du processus de fabrication doivent se dérouler dans un espace physique de l'usine. C'est ce qu'on appelle un cellule d'usine, dans lequel sont logés des équipements et outillages spécifiques. La partie de production traverse l'usine, prenant forme à chaque étape de traitement successive qu'elle subit. Pour chaque étape du processus, il peut y avoir une combinaison MSTEP différente. De plus, plusieurs étapes de processus peuvent se dérouler dans le même espace physique (cellule) de l'usine.
Vue à l'aide d'une approche au niveau des systèmes, la pièce produite se déplace dans plusieurs cellules distinctes au sein de l'usine au cours de son processus de fabrication. Au sein de chaque cellule, la pièce est soumise à divers processus aboutissant à des résultats traçables. Une représentation générale de l'aménagement de l'usine organisée par différentes cellules d'usine est présentée ci-dessous. Exemple d'implantation d'usine :
En savoir plus sur le panne systématique d'une usine de fabrication composite ici.
Thèmes de fabrication[éditer | modifier la source]
Lien vers le volume Connaissance des systèmes
Les interactions qui se produisent au sein de chaque cellule de l'usine, ainsi que les résultats, peuvent être classés selon thèmes de traitement. Dans le traitement des matériaux composites, il existe cinq principaux thèmes de traitement. Un processus de fabrication donné peut incorporer plusieurs thèmes, mais cette structure discrétisée peut toujours être utilisée pour aborder systématiquement le problème. Afin d'atteindre l'intention résultats de fabrication, il faut contrôler et suivre correctement toutes les variables d'état du processus dans chacun des thèmes. Tous les résultats découlant des processus en amont (ceux de TM par exemple) influenceront les résultats en aval (ceux de RSDM par exemple).
Ces thèmes sont, par ordre d'étapes générales de fabrication :
- Gestion thermique et durcissement/cristallisation (TM)
- Gestion du dépôt et de la consolidation des matériaux (MDCM)
- Gestion des contraintes résiduelles et du contrôle dimensionnel (RSDM)
- Gestion de l'usinage et de l'assemblage (MAM)
- Gestion de la qualité/de l'inspection (QIM)
Vous pouvez en savoir plus sur les thèmes de traitement composite ici.
Résultats de fabrication[éditer | modifier la source]
Les résultats de fabrication sont le résultat de la relation processus-structure-matériau intrinsèque associée aux matériaux composites. Les résultats sont les paramètres qui sont suivis pour l'évaluation afin de définir la qualité et productibilité. Les résultats qui ne satisfont pas à l'ensemble des exigences de fabrication du matériau traité sont appelés défauts.
Les résultats de fabrication peuvent être mesurés ou suivis comme :
- Résultats intermédiaires – (par exemple, température observée dans un matériau) changements d'un matériau au cours d'une étape du processus.
- Résultats finaux – (ex. résine finale degré de guérison) généralement mesuré à la fin d'une étape du processus et indépendamment de toute connaissance de l'historique du processus.
Il convient de souligner que les résultats de fabrication dépendent très souvent des interactions du système. Pour un résultat de fabrication d'intérêt donné, les dépendances en amont ont le potentiel d'être les causes profondes des dépendances en aval en tant qu'effets d'entraînement.
Cliquez ici pour en savoir plus sur des exemples de résultats de fabrication et leurs dépendances système, (dans le volume Connaissance des systèmes) où ce sujet est traité plus en détail.
Références
- ↑ 1.0 1.1 [Réf] Ashby, MF (2011). Sélection des matériaux dans la conception mécanique. Elsevier. est ce que je:10.1016/C2009-0-25539-5. ISBN 9781856176637.Maint CS1 : utilise le paramètre auteurs (lien) Maint CS1 : date et année (lien)
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ACCUEIL
Bienvenue au Centre de connaissances en pratique (KPC) du CKN. Le KPC est une ressource pour l'apprentissage et l'application des connaissances scientifiques à la pratique de la fabrication de composites. Lorsque vous naviguez dans le KPC, reportez-vous aux informations de ce volet de droite en tant que ressource pour comprendre les subtilités du traitement des composites et pourquoi le KPC est organisé de la manière dont il est. La vidéo suivante explique l'approche KPC :
Comprendre le traitement des composites
Le Knowledge in Practice Center (KPC) s'articule autour d'une réflexion structurée sur la fabrication des matériaux composites. De haut en bas, la hiérarchie se compose de :
- L'usine
- Cellules d'usine et/ou aménagement d'usine
- Étapes du processus (incarnées dans le flux de processus d'usine) composé de :
La manière dont le matériau, la forme, l'outillage et les consommables et l'équipement (en abrégé MSTE) interagissent les uns avec les autres au cours d'une étape du processus est essentielle au résultat de l'étape de fabrication et, en fin de compte, essentielle à la qualité de la pièce finie. Les interactions entre MSTE au cours d'une étape de processus peuvent être nombreuses et complexes, mais le Knowledge in Practice Center vise à vous faire prendre conscience de ces interactions, à comprendre comment un paramètre affecte un autre et à comprendre comment analyser le problème à l'aide d'une approche basée sur les systèmes. En utilisant cette approche, l'usine peut alors être développée avec une compréhension et un contrôle complets de toutes les interactions.
Interrelation de la fonction, de la forme, du matériau et du processus
La conception pour la fabrication est essentielle pour assurer la productibilité d'une pièce. Un problème survient lorsqu'il est considéré trop tard ou pas du tout dans le processus de conception. À l'inverse, la conception de processus (contrôler les interactions entre la forme, le matériau, l'outillage et les consommables et l'équipement pour obtenir le résultat souhaité) doit toujours tenir compte de la forme et du matériau de la pièce. Ashby a développé et vulgarisé l'approche liant le design (la fonction) au choix du matériau et de la forme, qui influencent le procédé choisi et inversement, comme illustré ci-dessous :
Au sein du Knowledge in Practice Center, la même méthodologie est appliquée, mais le processus est défini plus complètement en appelant également explicitement les l'équipements ou outillages & consommables. Notez que dans l'usage courant, un processus qui se compose de plusieurs étapes peut être arbitrairement défini par une seule étape, par exemple "pulvérisation". Bien que pratique, cela peut être trompeur.
Les flux de travail
Les volumes de pratique et d'étude de cas du KPC se composent de trois types de flux de travail :
- Développement - Analyser les interactions entre les MSTE dans les étapes du processus pour prendre des décisions sur les paramètres de traitement et comprendre comment les étapes du processus et les cellules de l'usine s'intègrent dans l'usine.
- Dépannage - Vous guider vers les causes possibles des problèmes de traitement affectant le coût, le taux ou la qualité et vous diriger vers le workflow de développement le plus approprié pour améliorer le processus
- Optimisation - Une extension des workflows de développement où un plus grand nombre d'options sont envisagées pour obtenir le meilleur mélange de coût, de taux et de qualité pour votre application.
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